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新聞中心
據動力咨詢公司伍德麥肯茲的一份新陳述猜測，跟著可再生動力行將徹底改動全球動力商場，石油巨子將越來越多地把本錢從上游搬運到可再生動力范疇。
陳述以為，2017年可再生動力將僅滿意1%的全球動力需求，但在未來十年中將會占有全球動力商場的更大一部分。
陳述指出，本錢搬運是對傳統石油和天然氣運營構成威脅，但是，擬定可再生動力舉動的戰略也是多樣化事務和面向未來出資組合的時機。
伍德麥肯茲研討部高檔副總裁Tom Ellacott表明，可再生動力的增加時機是不能忽視的。
“咱們猜測，未來20年，風能的均勻年增加率為6%，太陽能的均勻增加率為11%。”Ellacott表明：“可再生動力將在2017年滿意1%的全球動力需求，但跟著石油和天然氣需求的增加，未來十年將能夠在全球動力商場中占有更大的比例。”
Ellacott彌補說，可再生動力價值建議能夠和一些上游出資相競賽。風能和太陽能項目的長壽命特性和安穩的現金流量可見度也能夠為利益報答供給急需的支撐。
報導彌補說，歐洲石油巨子正首先擬定戰略，以便在快速增加的可再生動力商場中占有一席之地。
陳述解說說，海上風能或許是近期帶來有機增加最有吸引力的途徑，由于它供給與上游大型項目適當的規劃和可擴展性。
陳述指出，太陽能愈加渙散和更具競賽。道達爾已使用并購樹立起先行者優勢。
伍德麥肯茲估計，本錢將越來越多地從上游搬運到風能和太陽能范疇。到2030年今后，可再生動力或許占最活潑的出資者總本錢的1/5以上。當然，風能和太陽能不會改動石油職業的全體增加遠景。
“假如石油巨子想要占有可再生動力商場12%的比例，估計到2035年，對風能和太陽能的本錢開銷將達3500億美元。”Ellacott解說說，“即便這種斗膽假定樹立，20年內可再生動力僅占石油巨子總產能的6.5%。”
伍德麥肯茲以為，風能和太陽能正成為越來越重要的戰略增加主題，因而石油巨子在規劃2035年及今后的開展時無法忽視。
各個企業當時僅僅開端在劇變之前撒下種子。石油巨子能夠將動力價值鏈方面的專業知識用于樹立可選性和出資組合平衡，然后有助于對立任何未來上游價值建議的下滑以及預期出資者對碳的抵擋心情進一步加重。
